Управление проектом: Методика PEST

Когда вы беретесь за новый проект, и только раздумываете над возможной его реализацией, в самом начале вы хотите получить ответ только на один вопрос: «Получится ли?» «Что я должен делать для того, чтобы всё получилось?». Другими словами, вы хотите знать, как будут развиваться события. Ведь в начале каждого проекта вы рисуете себе идеальную картину развития событий. И в начале каждого проекта вы мечтаете о счастливом будущем, когда вы – Чемпион на постаменте, завершающем ваш идеальный во всех отношениях план вашего собственного развития. 

11 февраля. Начало проекта: анализируй это. Планирование и SWOT-анализ:

Вы начинаете новый проект. Что вы, как менеджер, можете сделать для того, чтобы ваш проект стал успешным? Как не ошибиться в выборе стратегии, как подобрать нужное время для начала проекта? Как быть уверенным в том, что вы учли все нюансы? Давайте в этом разберемся. 

18 января. Управление временем: Матрица Эйзенхауэра

В предыдущих конспектах мы вспоминали о принципе Парето. Давайте еще раз себе напомним: 20% усилий способны принести 80% результата.

Как вы понимаете, принести 80% результата способны не любые 20% усилий, а только правильные действия. Что определяет их правильность? Конечно, то, насколько они продвигают нас к достижению цели. О том, какими должны быть эти самые действия, мы узнаем при помощи матрицы Эйзенхауэра.

17 января. Упражнение: Живи сегодня

Не раз мне приходилось в той или иной интерпритации слышать чье-то высказывание «Не жаль, что люди умирают. Жаль, что некоторые не живут». 

Всерьез проанализируйте эту мысль. Поверьте, эта фраза относится к вам в той же степени, как и к вашей «неосознанной» подруге, которая до сих пор не может простить мужу обиду, нанесенную год назад. Задумайтесь, сколько раз за сегодняшний день вам пришлось сожалеть о сделанном? 

14 января Методы планирования. Принцип Парето.

Сегодня поговорим о планировании и расстановке приоритетов.

Определение цели - лишь начальный этап. После того, как цель поставлена, вы должны преобразовать ее в план действий, необходимых для ее достижения. Затем определить степень важности каждого действия и решить, что нужно сделать в первую очередь, а что может подождать. Успешное выделение степеней важности каждого действия оказывает сильное влияние на эффективность достижения цели.